Kalendarz szkoleń

Informacje organizacyjne:

-czas trwania szkolenia - 2 dni (16h);

-w każdym dniu szkolenia zaplanowane są 2 przerwy kawowe oraz luch;
-każdy z uczestników otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych oraz imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia;

 

Cel szkolenia:

?Dostarczenie uczestnikom niezbędnych umiejętności profesjonalnego przywództwa w zarządzaniu projektami.

?Dla kierowników projektów i członków zespołów projektowych ten warsztat kompetencyjny będzie niezwykle cennym doświadczeniem praktycznym dającym możliwość zdobycia umiejętności, dzięki któremu można optymalnie wykorzystać wiedzę najcenniejszych zasobów w realizowanych przedsięwzięciach czyli ludzi.

Zaletą organizowanych przez Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST szkoleń w formie otwartej jest możliwość spotkania i wymiany doświadczeń z przedstawicielami różnorodnych firm i instytucji realizujących podobne projekty w bliskim dla uczestników środowisku. Szkolenia otwarte to szansa, by spojrzeć na własny styl pracy z odmiennej perspektywy, by doskonalić się przez pryzmat osób pracujących w innych organizacjach.
Aby zadbać o najwyższą efektywność naszych szkoleń, grupy liczą maksymalnie do 16 osób.

 

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla osób chcących zdobyć wiedzę w zakresie skutecznego przywództwa w efektywnym zarządzaniu projektami. Głównymi adresatami są więc specjaliści oraz kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla zarządzania.

 

Program szkolenia: 

Główną zasadą Międzynarodowego Instytutu Szkoleń Specjalistycznych IIST jest zrozumienie i audyt potrzeb szkoleniowych Uczestników naszych warsztatów. Przed każdym szkoleniem otwartym kontaktujemy się z  Państwem aby poznać Państwa oczekiwania i dotychczasowe doświadczenia w zakresie obejmującym program zajęć. Z tego względu zależy nam na tym, by przedstawiony przez nas poniżej program szkolenia traktowali Państwo jedynie poglądowo i informacyjnie. Na podstawie zebranych od Uczestników informacji każdy program szkolenia otwartego zostaje zmodyfikowany aby szkolenie było dla Państwa jak najbardziej efektywne oraz spełniło Państwa oczekiwania.

 

Dzień I

I. Lider i przywództwo w zarządzaniu zespołem projektowym.

- Przywództwo i kierowanie 
- Definiowanie przywództwa
- Podstawowe różnice miedzy przywództwem ikierowaniem 

- 8 kroków do przywództwa

- Cechy i rola lidera w zespole i organizacji

 - Ocena własnych kompetencji przywódczych oraz potrzeb  rozwojowych 
 - Formułowanie własnej wizji przywódczej z uwzględnieniem przeprowadzonej oceny i ustalenie najlepszej metody jej   urzeczywistnienia.  

II . Kluczowe zadania i wyzwania lidera w zespole interdyscyplinarnym.

- Czym jest i jak zbudować efektywny zespół?

- Kiedy grupa staje się zespołem?

- Kluczowe elementy współpracy.

- Współczesne wyzwania lidera w zespołach projektowych – czyli jak znaleźć złoty środek. 

III. Style przywództwa i ich wykorzystanie w projektach.

- Jaki jest mój styl przywództwa?

- Moja droga rozwoju menedżerskiego.

- Moja rola, jako członka zespołu projektowego.

- Koncepcja przywództwa sytuacyjnego.

IV. Lider – postawy motywujące Zespół.

- Zachowania lidera sytuacyjnego.

- Wywieranie wpływu bez formalnej władzy.

- Wizja i kierunki oddziaływań lidera.

Podsumowanie I dnia warsztatów.

 

Dzień II

Przegląd zagadnień omówionych w I dniu warsztatów.

V. Przywództwo a działania etyczne. 

- Związki między etyką i zaufaniem w relacjach Kierownik Projektu a członek Zespołu Projektowego.

- Rola etycznego postępowania z zasadami przywództwa sytuacyjnego.

- Jak minimalizować wpływ między własnymi normami etycznymi a normami pożądanymi w organizacji.

- Potrójne ograniczenie a zachowania etyczne – wskazówki i pułapki zachowań menedżerów. 

VI. Skuteczne koordynowanie działań w Zespole. 

- Aspekt wielowymiarowej komunikacji. 

- Opanowanie sztuki przekonywania.

- Sztuka zadawania właściwych pytań i udzielania precyzyjnych odpowiedzi.

- Czym jest pozytywna krytyka i jak ją wykorzystywać. 

VII. Coaching Zespołu – narzędzia wsparcia dla Kierownika Projektu. 

- Podstawowe zasady budowania zespołu – recepta czy konieczność?

- Zdrowy Coaching – czyli jak zwiększyć motywację do działania.

- Zasady ustalania priorytetów i wyznaczania celów krótko i długoterminowych.

- Postępowanie lidera w sytuacjach kryzysowych – metodyka postępowania. 

Podsumowanie i wnioski końcowe.

 

 

Metody pracy:

Metody pracy jakie stosujemy podczas szkolenia to przede wszystkim aktywny warsztat pozwalający na zdobycie praktycznych umiejętności, case study oraz elementy wykładu. Dzięki takiej formie dodatkowo wzbogaconej o pracę indywidualną i w małych grupach przekazujemy uczestnikom wiedzę pozwalającą na kompetentą realizację zadań, z którymi spotykają się w swojej pracy zawodowej.

 

Wykładowcy:

Zespół Międzynarodowego Instytutu Szkoleń Specjalistycznych IIST to nasza największa wartość. Jako eksperci traktujemy nasze cele bardzo poważnie i dokładamy wszelkich starań, aby je realizować na najwyższym poziomie. Dysponujemy międzynarodową kadrą wybitnych specjalistów, trenerów biznesu, prawników, inżynierów i techników, którzy pozostając do Państwa dyspozycji pracują z pasją i pełnym zaangażowaniem wykorzystując światowe standardy i rozwiązania.

Dedykowany trener:

Doktor, który jest ekspertem w zakresie zarządzania strategicznego i zarządzania projektami, w dotychczasowej pracy zawodowej skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeniu ostatnich kilkunastu lat realizował projekty o budżetach sięgających ponad 10 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach, najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych i zwiększaniem ich konkurencyjności. Posiada ponad 5 letnią praktykę trenerską w kreowaniu wartości biznesowych I zarządzania ograniczeniami. Jako specjalista Międzynarodowego Instytutu Szkoleń Specjalistycznych IIST realizuje autorskie projekty szkoleniowe dla kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla.

 

Zasady uczestnictwa:

Koszt uczestnictwa: 1650zł netto (+ 23% Vat)
Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Miedzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST należy wypełnić formularz zgłoszenia a następnie po jego uzupełnieniu odesłać faksem (61 666 15 66) lub mailem ( Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć. )
Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu oraz przekazać pozostałe informacje organizacyjne.

Załączniki:

Formularz zgłoszenia

Formularz zgłoszenia

 

 

Kontakt:

Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych  

ul. Grottgera 16/1                                                                         

60-758 Poznań
tel.(061) 307 01 49      
fax. (061) 666 15 66

e-mail Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.           

 

Aby otrzymywać informacje o aktualnych szkoleniach zachęcamy do subskrypcji naszego biuletynu: