
Informacje organizacyjne:
-czas trwania szkolenia - 1 dzień (8h);
-w programie szkolenia zaplanowane są 2 przerwy kawowe oraz luch;
-każdy z uczestników otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych oraz imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia;
Cel szkolenia:
Program szkolenia pozwala na uzyskanie przez uczestników praktycznej wiedzy w zakresie najnowszej nowelizacji ustawy o finansach publicznych w zakresie kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych.
Zaletą organizowanych przez Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST szkoleń w formie otwartej jest możliwość spotkania i wymiany doświadczeń z przedstawicielami różnorodnych firm i instytucji realizujących podobne projekty w bliskim dla uczestników środowisku. Szkolenia otwarte to szansa, by spojrzeć na własny styl pracy z odmiennej perspektywy, by doskonalić się przez pryzmat osób pracujących w innych organizacjach.
Aby zadbać o najwyższą efektywność naszych szkoleń, grupy liczą maksymalnie do 16 osób.
Grupa docelowa:
Szkolenie skierowane jest do specjalistów, pracowników jednostek sektora finansów publicznych, w tym samorządowych oraz pozostałych osób zainteresowanych poruszanymi zagadnieniami.
Program szkolenia:
Główną zasadą Międzynarodowego Instytutu Szkoleń Specjalistycznych IIST jest zrozumienie i audyt potrzeb szkoleniowych Uczestników naszych warsztatów. Przed każdym szkoleniem otwartym kontaktujemy się z Państwem aby poznać Państwa oczekiwania i dotychczasowe doświadczenia w zakresie obejmującym program zajęć. Z tego względu zależy nam na tym, by przedstawiony przez nas poniżej program szkolenia traktowali Państwo jedynie poglądowo i informacyjnie. Na podstawie zebranych od Uczestników informacji każdy program szkolenia otwartego zostaje zmodyfikowany aby szkolenie było dla Państwa jak najbardziej efektywne oraz spełniło Państwa oczekiwania.
I.WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW.
II.KONTROLA ZARZĄDCZA.
·Podstawowe definicje i pojęcia.
·Cele kontroli zarządczej.
·Kontrola zarządcza w odniesieniu do struktury jednostki, podział ról i odpowiedzialności.
III.ZAPEWNIENIE SKUTECZNOŚCI I EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ W PRAKTYCE.
·Określanie celów i zadań.
··Zasady skutecznego delegowania działań.
·Monitorowanie osiągniętych rezultatów i wdrażanie działań korygujących,
IV.BUDOWA SPÓJNEGO SYSTEMU MONITOROWANIA REALIZACJI CELÓW I ZADAŃ.
·System zarządzania przez cele (ZPC).
·Rola i obowiązki poszczególnych uczestników procesu.
·Dokumentowanie systemu monitoringu.
V.PROCES WDROŻENIA SYSTEMU ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE W PRZEDSIĘBIORSTWIE.
·Etapy wprowadzenia systemu ZPC w przedsiębiorstwie.
·Wymogi systemu, co do relacji podległości i współpracy.
·Najlepsze praktyki do zarządzania zmianą w zakresie budowy skutecznego systemu zarządzania przez cele.
VI.PRZYGOTOWANIE LIDERA DO ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE.
·Myślenie zadaniowe i planowanie podporządkowane rezultatom.
·Określenie obszarów odpowiedzialności.
·Określenie wkładu w realizację celów.
·Określenie i wybór wskaźników oceny działania.
·Idea systemu opartego na zbilansowaniu rezultatów, procesów i zasobów.
VII.PRZYGOTOWANIE ZESPOŁU DO STOSOWANIA ZPC.
·Rola menadżera w realizacji systemu zarządzania przez cele.
·Rola pracownika w realizacji systemu zarządzania przez cele.
·Bariery i błędy przy wdrażaniu zarządzania przez cele - czego się strzec.
·Kluczowe czynniki sukcesu wdrożenia ZPC
VIII.PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE STANDARDÓW KONTROLI ZARZĄDCZEJ W PRAKTYCE.
IX.ZARZĄDZANIE RYZYKIEM JAKO KLUCZOWY ELEMENT KONTROLI ZARZĄDCZEJ W UJĘCIU OPERACYJNYM I ZARZĄDCZYM.
X.AKTYWNE ZARZĄDZANIE RYZYKIEM - CZYLI NAUKA PŁYNĄCA Z DOŚWIADCZEŃ.
XI.PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH I WNIOSKI KOŃCOWE.
Metody pracy:
Metody pracy jakie stosujemy podczas szkolenia to przede wszystkim aktywny warsztat pozwalający na zdobycie praktycznych umiejętności, case study oraz elementy wykładu. Dzięki takiej formie dodatkowo wzbogaconej o pracę indywidualną i w małych grupach przekazujemy uczestnikom wiedzę pozwalającą na kompetentą realizację zadań, z którymi spotykają się w swojej pracy zawodowej.
Wykładowcy:

Zespół Międzynarodowego Instytutu Szkoleń Specjalistycznych IIST to nasza największa wartość. Jako eksperci traktujemy nasze cele bardzo poważnie i dokładamy wszelkich starań, aby je realizować na najwyższym poziomie. Dysponujemy międzynarodową kadrą wybitnych specjalistów, trenerów biznesu, prawników, inżynierów i techników, którzy pozostając do Państwa dyspozycji pracują z pasją i pełnym zaangażowaniem wykorzystując światowe standardy i rozwiązania.
Dedykowany trener:
Ekspert Międzynarodowego Instytutu Szkoleń Specjalistycznych IIST, dr inż., specjalista w zakresie finansów publicznych, systemów kontroli zarządczej, audytu wewnętrznego i zarządzania projektami. Praktyk i teoretyk w zakresie prawidłowego funkcjonowania i finansowania sektora finansów publicznych. Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń oraz wykładów z zakresu zarządzania finansami samorządu terytorialnego oraz międzynarodowych stosunków gospodarczych.
Zasady uczestnictwa:
Koszt uczestnictwa: 590zł netto (+ 23% Vat)
Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Miedzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST należy wypełnić formularz zgłoszenia a następnie po jego uzupełnieniu odesłać faksem (61 666 15 66) lub mailem (
Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.
)
Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu oraz przekazać pozostałe informacje organizacyjne.
Kontakt:
Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych 
ul. Grottgera 16/1
60-758 Poznań
tel.(061) 307 01 49
fax. (061) 666 15 66
e-mail
Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.
